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 唯實公司2017年年度預算工作已經啟動，為做好此項工作，提高公司管理干部和相關工作人員的預算管理能力，推動企業管理精益化，近期公司開展了“年度經營計劃與預算管理”專題培訓，公司本部及下屬控股、參股公司中高層管理人員、財務管理人員、兼職預算管理人員共40多人參加了培訓。

培訓內容全面、詳細，包括如何制定企業年度目標計劃、全面預算管理的解析、全面預算管理如何編制、如何執行落實年度計劃與預算等，共分三次進行。2016年11月30日上午在完成全部培訓內容的學習后，公司又立即召開了學習總結討論會。會上各公司、各部門負責人紛紛結合工作實際分享了學習心得，提出了一些工作改進方向。

公司黨委書記、常務副總經理蔣紅雨指出，對預算管理的認識和理解是一個逐步深入的過程，目前唯實公司預算管理工作流程已規范建立，但在策略的確定、工作計劃的制定方面存在薄弱環節，導致了一些預算執行出現偏差、一些工作執行力不強。她要求明年預算編制和工作計劃制定要同步統籌規劃，層層分解目標，系統深入思考支撐目標的策略，找到關鍵的工作點，制定出詳細的工作計劃。

公司董事長董成生結合外部嚴峻的經濟形勢重點強調了預算管理的重要性和開展此次培訓的意義，希望大家通過系統的學習，掌握預算編制的科學方法，用好這一管理工具，把預算管理與全年工作結合起來，確保公司全年經營目標的順利完成。