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 唯實公司2017年年度預算工作已經(jīng)啟動，為做好此項工作，提高公司管理干部和相關(guān)工作人員的預算管理能力，推動企業(yè)管理精益化，近期公司開展了“年度經(jīng)營計劃與預算管理”專題培訓，公司本部及下屬控股、參股公司中高層管理人員、財務(wù)管理人員、兼職預算管理人員共40多人參加了培訓。

培訓內(nèi)容全面、詳細，包括如何制定企業(yè)年度目標計劃、全面預算管理的解析、全面預算管理如何編制、如何執(zhí)行落實年度計劃與預算等，共分三次進行。2016年11月30日上午在完成全部培訓內(nèi)容的學習后，公司又立即召開了學習總結(jié)討論會。會上各公司、各部門負責人紛紛結(jié)合工作實際分享了學習心得，提出了一些工作改進方向。

公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理蔣紅雨指出，對預算管理的認識和理解是一個逐步深入的過程，目前唯實公司預算管理工作流程已規(guī)范建立，但在策略的確定、工作計劃的制定方面存在薄弱環(huán)節(jié)，導致了一些預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差、一些工作執(zhí)行力不強。她要求明年預算編制和工作計劃制定要同步統(tǒng)籌規(guī)劃，層層分解目標，系統(tǒng)深入思考支撐目標的策略，找到關(guān)鍵的工作點，制定出詳細的工作計劃。

公司董事長董成生結(jié)合外部嚴峻的經(jīng)濟形勢重點強調(diào)了預算管理的重要性和開展此次培訓的意義，希望大家通過系統(tǒng)的學習，掌握預算編制的科學方法，用好這一管理工具，把預算管理與全年工作結(jié)合起來，確保公司全年經(jīng)營目標的順利完成。