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    4月22日，成都唯實(shí)公司召開了2013年戰(zhàn)略復(fù)盤及2014-2016戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。中科科儀董事長張永明、中科科儀總裁（兼成都唯實(shí)總經(jīng)理）陳靜、中科科儀總裁辦主任趙自強(qiáng)及成都唯實(shí)公司全體管理干部參加了會(huì)議，會(huì)議由唯實(shí)公司董事長董成生主持。

    會(huì)上，副總經(jīng)理蔣紅雨首先代表經(jīng)營班子針對公司2010-2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況、經(jīng)營環(huán)境分析及2014-2016年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等三個(gè)方面作了報(bào)告，在報(bào)告中提出了聚焦主營業(yè)務(wù)，實(shí)施“123”戰(zhàn)略的總體思路。隨后各事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別報(bào)告了光電、真空、氣閥及機(jī)加業(yè)務(wù)2010-2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，闡述了2014-2016年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。與會(huì)人員結(jié)合報(bào)告內(nèi)容及所在部門實(shí)際工作情況進(jìn)行了深入研討。

    公司總經(jīng)理陳靜針對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同情況提出了具體要求，希望部門負(fù)責(zé)人要走出去，找準(zhǔn)市場需求，認(rèn)清產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，做好管理，確保人均銷售收入的增長。同時(shí)要求公司層面要加大對各事業(yè)部的細(xì)化和量化考核，逐步形成各業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。

    公司董事長董成生對各個(gè)報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評，他說通過戰(zhàn)略復(fù)盤，對公司和各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差距和存在的問題，有利于公司下一步更好地發(fā)展。同時(shí)要求各業(yè)務(wù)都要在公司整體戰(zhàn)略的框架下進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司的經(jīng)營規(guī)模在三年后再上一個(gè)新臺(tái)階。

    中科科儀董事長張永明在會(huì)上做了重要講話，他認(rèn)為北科儀與成都唯實(shí)的戰(zhàn)略協(xié)同是一個(gè)成功的案例，通過戰(zhàn)略合作促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。他提出戰(zhàn)略管理是制定目標(biāo)、尋找路徑并且不斷完善的過程，要加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略的宣傳和溝通，讓每一個(gè)員工都了解公司戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展共同努力。他希望唯實(shí)公司在新的環(huán)境下，抓住機(jī)遇，成為具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。

    通過此次研討，為公司三大業(yè)務(wù)板塊未來三年的發(fā)展趨勢理清了思路，明確了目標(biāo)，指明了方向，為公司全面開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    今后每年將制定戰(zhàn)略滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，使戰(zhàn)略真正落地并實(shí)施，確保公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)和保障成都唯實(shí)公司較好較快發(fā)展。